 |
| Грейт 2006 - состоится!
Разве не это ли счастье для дельтиста?! |
Грейт 2006 состоится при любой погоде,
и непогоде:) И это по-настоящему радует!
Пусть немного с запозданием, но публикуем
здесь официальную информацию от одного из
организаторов турнира - Максима Свиридова.
В последующем мы будем подробно освещать
все перипетии турнира и надеемся ещё не
раз увидеть Вас на нашем сайте.
Выдержки с Форума
Х. Никсдорфа
Хоть и припозднились в этом году мы чуть-чуть, но Грейт будет! Итак, спасибо
всем откликнувшимся. Начать планируем в
понедельник 6 ноября. Иг-раем 1 ход в сутки
(кроме выходных). Для участия нужно прислать
мне за-полненную анкету для каждой команды
отдельно. Взять ее можно здесь http://filearchiv.ru/328744
Участниками (как и тренерами) могут быть
заявле-ны все желающие.
Регламент турнира, условия и пр. пока
еще являются предметом для обсуж-дения и
мы приглашаем всех вносить свои предложения.
Условия, конечно, будут нестандартными,
с изменяющимися параметрами каждый период
плюс введем еще один фактор нестабильности
внешней среды. Об этом подробней позже.
Самый важный вопрос, который перед нами
сейчас стоит - это оценка. По этому поводу
мы особенно просим высказывать свои предложения.
Исходя из новых условий, по нашему мнению,
особый вес в оценке должна играть доля рынка.
Призовой фонд составит 12000 руб., из них
6000 руб. - первому месту, 4000 - второму,
2000 - третьему.
В турнир мы собираемся внедрить новые
условия. Помимо того, как было в прошлый
год (новости каждый период, изменяющие параметры
игры) мы вводим также следующее:
Ситуация, которая сплошь и рядом встречается
в бизнесе. Есть крупная ком-пания (назовем
ее "Фантом"), которая давно работает
в некой отрасли, очень успешна, переживала
длительный период роста оборота на растущем
рынке и, кроме того, успешно отбирала рыночные
доли конкурентов. На данный мо-мент она
самая крупная в своей отрасли, конкурентов
у нее осталось всего ничего с незначительными
долями рынка.
Однако менеджеры и собственники компании
не почиют на лаврах. На гори-зонте компании
появились первые тучи. Оборот компании,
хоть и высокий, но стабилизировался и не
растет больше. Это объясняется объективными
причинами - рынок насыщен и перешел из стадии
роста в стадию зрелости. Возможно, не за
горами и падение продаж, т.к. появились
слухи о разработке нового, очень эффективного
товара-заменителя.
Перед менеджерами есть 2 решения:
1-ое решение. Пытаться отобрать оставшиеся
крохи рыночной доли у конку-рентов. Такое
решение признано нецелесообразным по следующим
причинам:
а) Конкуренты имеют в основном хоть и незначительные,
но приверженные им группы покупателей, переманить
которые очень нелегко. Даже если это и удастся,
то усилий будет затрачено много, а эффект
получится незначитель-ный - уж очень малочисленны
эти покупатели.
б) Есть вероятность попасть под антимонопольное
законодательство.
в) Даже завоевание 100% рынка не спасет
от нового товара - заменителя.
2-ое решение. Провести диверсификацию
в смежную отрасль. Оно влечет за собой некоторые
издержки, возможно даже убытки вначале;
однако собст-венники согласны нести эти
издержки сейчас, когда у компании дела обстоят
блестяще, чем потом, когда товар-заменитель
уничтожит "родной" рынок компании.
Итак, "Фантом" решил диверсифицироваться
в смежную отрасль. Этот день стал черным
днем для вас, уважаемые участники, ибо решил
он прийти именно в ту
Итак, "Фантом" решил диверсифицироваться
в смежную отрасль. Этот день стал черным
днем для вас, уважаемые участники, ибо решил
он прийти именно в ту отрасль, в который
Вы в данный момент работаете (плюс четыре
Ваши конкурента) :-) Денег у "Фантома"
много (кроме того, он всегда может "подкормиться"
от главного бизнеса), инвестиции в оборудование
и пр. он готов нести в очень широких объемах,
как и затраты на маркетинг. При этом цель
"Фантома" на краткосрочный период
(т.е. на период игры) - вовсе не получение
прибыли, а захват как можно большей доли
рынка, т.е. притесне-ние конкурентов (вас,
уважаемые участники :-). Итак, сначала "Фантом"
за-крепляет за собой рынок, а уж потом берет
на этом рынке прибыль. Капитал компании
вполне это позволяет. За "Фантом"
рулим мы со Славой :-)
Ваша задача - минимум - выжить, сохранить
сколько-нибудь приличную до-лю рынка, суметь
на ней получать прибыль и обойти своих четырех
конку-рентов ("Фантом", естественно
в зачет не идет). Задача - максимум - не
дать особо развернуться "Фантому",
загнать его в "положенную по справедливо-сти"
17-типроцентную долю (или близко к ней),
на которой он будет нести убытки, т.к. 17%
ему мало. В общем, сделать так, чтобы широкие
инвестиции "Фантома" в отрасль
не окупились.
По вопросам обращаться к Организаторам
Геннадий Нейфельд
|
